结合单件小批机加制造过程精益化、智能化管控的需求,在分析单件小批机械加工生产特点和业务流程的基础上,提出了机械加工型制造执行系统的用户角色、典型功能和系统间集成关系,总结了制造执行系统实施方法,包括分阶段交付物和导入步骤,最后给出了系统的实际应用案例,并对制造执行系统未来的发展进行了展望。 在多品种小批量混线制造模式下，进行合理的计划安排或现场调度难度较大，更多依赖调度员的经验来组织生产，同时对一线操作者技能的依赖性较强。5）对质量要求比较高，质量处理时间较长，存在每道工序都需要检验的情况，且车间异常情况多，材料问题、工装问题、设备问题、人员问题、工艺问题等随机发生，制造执行系统功能-数控滚圆机滚弧机张家港钢管滚圆机滚弧机折弯机对正常生产的干扰较大，插单问题较为普遍，任务优先级动态变化、不断更改。1.2业务流程分析机械加工生产一般按照“计划→调度→班组长→操作者→检验员”的主线进行生产组织和过程执行，基本业务流程如图1所示。图1机械加工生产过程业务流程如图1所示，计划员首先从上层ERP系统中接收生产任务，结合本车间生产进度情况和任务负荷情况制定车间生产计划，将生产计划转换为派工计划（工序生产任务），本文由公司网站滚圆机网站采集转载中国知网资源整理!www.gunyuanji.name通过调度员将工序生产任务投产分发给不同的班组，班组长再分发给操作者，操作者完工后提交工序检验，以此类推，完成整个生产计划并完成成品入库或发运货。在任务执行过程，库管员根据制造需求清单提供材料、工装、刀具等实物，保证整个生产的顺序进行。在上述业务流程中，制造执行系统的管控重点为车间中某个具体的零部件生产计划，上接ERP系统中下达的订单任务，下接设备DNC层的工序级加工任务，最终实现从任务下发到任务完工的全流程信息化管理。2用户角色、功能及系统集成在分析上述业务流程的基础上，下面分析具体的用户岗位及角色，进而确定制造执行系统的功能模型。2.1用户岗位及角色分析表1中的岗位角色主要分为三大类：1）第一类侧重于生产准备（包括技术准备和计划准备），具体包括计划员、调度员、工艺组长、工艺员、定额员等；2）第二类侧重于现场管理（任务?制造执行系统功能-数控滚圆机滚弧机张家港钢管滚圆机滚弧机折弯机本文由公司网站滚圆机网站采集转载中国知网资源整理!www.gunyuanji.name